本文摘要:2016年,冬瓜山铜矿制定了96项降本增效措施,实现了节约4000万元的目标。

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2016年,冬瓜山铜矿制定了96项降本增效措施,实现了节约4000万元的目标。在新的一年里,矿上不会责怪,也不会放松,会再接再厉,降低成本,提高效率,力争重新确立节约4000万元的目标。分解为支出目标的执行和支出管理目标,通过严格考核,可以保证支出的执行和控制,有效控制成本,增加计划外工程量。

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矿井严格控制管理、宴会、办公等费用,增加非生产性费用。矿井在生产过程中加强成本控制,做好成本考核方案,每月分析各车间成本,每季度积极进行经济活动分析,对比分析实际业绩和支出,努力完成公司下达的生产经营考核目标。严格执行峰谷用电奖惩制度,增加非生产用电。

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该矿积极开展全员节能节水节油活动,加强材料和备件成本控制,实施全员生产性维护设备管理,确保设备平稳运行,提高设备故障率,降低能耗。在保证生产经营活动长期运行的前提下,占用矿山储备资金,减少资金占用费,按照业务轻重缓急合理安排资金。同时,加大项目管理力度,严格控制建设投资成本。

该矿以项目评审为关口,实行月验、按价收支、超额单芯的原则,确保项目投资及时、准确、原始。该矿实行成本漏洞分析法,加强对大宗物资和备件管理各环节的监管。特别是现场的实际消耗和余额,要根据材料和备件的重要性分类确认,准确确认实际消耗和余额,以保证余额返库后闭环账的真实性,避免漏账。

加强散料、备品备件、堆料、锚网、锚、石灰、钢球、钢材、衬板等消耗计量竣工验收管理,避免弄虚作假和浪费。并加强成本考核,在原有成本考核的基础上,进一步增加成本考核,以支出基础上成本增加5%为节约目标,以管理人员年度绩效工资的15%为挂钩基数,进行考核,奖惩并举。

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