本文摘要:央企的重组动作经常是公里/时间,但过程并不顺利。

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央企的重组动作经常是公里/时间,但过程并不顺利。日前,中央纪委审计部宣布,2007年大冶集团收购钢铁业民营企业唐山恒通集团公司过程中,大冶集团负责人相当违反工作纪律,违反决定和操作人员,造成巨大经济损失,国资委要求采取适当措施。

记者介绍,这次大冶集团造成国有资产损失或超强70亿元。行业认为,10年前中国钢铁产业和中央企业处于发展比较缓慢的时期,个别国企盲目扩大,决策不规范造成重大损失,显然值得警惕,但目前中国对国企重组收购的前置审查制度还没有资料显示,唐山恒通是民营钢材深加工企业,2007年大冶集团以承债方式重组唐山恒通追加投资,但重组后的大冶恒通在此后两年多内损失了数十亿元,到2010年,该民营企业全面生产,2 数据显示,中冶集团收购中冶恒通初始注册资金约10亿元,随后几年中冶集团向中冶恒通借款本金余额约63亿元,根据分析,中冶集团此次收购的损失额最低达70亿元。

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根据国资专家祝波善分析,10年前中国钢铁产业处于高速发展期,国企比较晚扩大,是因为后来中国钢铁产业不仅面临产业调整,而且当时的一些国企想盲目扩大,决定不规范最近,中国中央企业现在正在重组,中国轻工集团将使用权直接归类为中国保利集团,中国核工业建设集团和中国核工业集团计划重组。响应、祝波善响应与中央企业重组民营企业相比,在中央企业和中央企业之间开展战略重组更为谨慎的做法,将继续面临巨大风险,但中国仍要对中央企业的投资和扩张在机制上展开规范在祝波善,显然任何合并不道德都没有风险,需要前置性的审查,但不能特别强调。

过去的企业重组是基于中央企业拼命扩张的设想,具备一定的非合理性和历史环境,企业重组不能被噎食。“从国资监督管理部门的角度来说,国资之间的重组并不顺利,主要原因只是行政重组扩大了范围,国资监督企业的数量增加了,没有开展深入的产业融合和人员整合,几年后,企业依然维持各自的运营体系,反而造成了巨大的浪费。中国经济体制改革研究会研究员崔长林进一步认为,监督管理部门经常出现问题后不能追究责任,损失已经导致,都很难挽救,在完善后置处罚措施的情况下,考虑重建前置预防措施,严格管理这次案例。

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